“辰龙起舞中天瑞，旭日东升大地春”，2024年2月18日，安徽武翔电力工程有限公司召开了2024年新春工作会议暨复工复产工作部署会议。会议由公司董事长主持，参加会议的有公司总经理、各部门人员和各项目经理等。

回顾2023年，公司取得了辉煌业绩，产值利税大幅增长，均创历史新高。之所以取得如此业绩，皆得益于党的二十大精神指引、支持非公企业发展的方针政策符合民心；得益于全体员工风雨同舟、同心同德、艰苦拼搏；得益于全国各地电力主管部门的大力支持和信任；得益于公司的运筹谋划、科学决策。

伴随着岁序更新，2024年已闪亮登场。如何奋战2024年，再攀新高峰，再创新业绩，公司董事长特提出四点要求意见。

一、全面启动，快速复工。春节已基本结束大家应该复工收心。今天会议主题就是动员大家全面启动，从明天开始所有项目部和施工队都要奔赴各自的项目阵地，各就各位，展开施工。

二、强化管理，增收增效。2024年公司将继续侧重抓好以下五项管理。

一是合同管理。认真把好合同起草关、合同谈判关、合同执行关、合同变更完善关。层层签订责任书，以合同来规范企业和员工的行为。

二是安全管理。始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，把预防安全事故、降低工伤频率作为施工安全工作的目标。从公司到项目部直至班组，层层建立安全责任制，层层签订责任书。站班会、安全技术交底要做到持之以恒；学习教育培训常抓不懈；安全例会正常化制度化；加强可靠巡查制度；微发安全警示标语。

三是质量管理。保证工程项目竣工验收合格达标创优。各项目经理和施工班组长要签订施工质量终身制承诺书，提供施工人员的施工素质。

四是财税管理。加强税法知识学习，提高纳税意识，增强财务管理水平，严格执行公司各项财务制度。加大现场民工工资发放监管力度，及时反馈现场施工人员动态及时上报现场人员工资表。

五是网络管理。施工现场要积极与公司网络管理人员沟通，及时将现场施工动态发回公司。公司网站要第一时间将相关动态，发布至公司网站和公众号，保持更新频率。

三、加强职能，建章立制。充分发挥各职能部门的作用，强化各职能部门的工作细则，不折不扣执行到位。

四、加强领导，保驾护航。一是要营造良好的施工环境。二是要充分做好党务工作。三是要增强服务意识。

2024年序幕已经拉开，号角已经吹响，顽强的武翔电力工匠们，正以新的姿态，新的精神，“捋起袖子加油干”为夺取新的业绩而努力奋斗。