2021年新春伊始，今年的工程项目较多，任务较重，各项目管理人员要加大管理力度，创新工程管理模式，加快经营管理制度的改革，明确各部门的职责，确立各岗位的责任，使公司在新的体制下更加适应国网公司的改革。

会上董事长提出要加强可现场施工安全，必须做到每个项目周列会，加强可靠巡查制度，公司各部门要实时了解各工程的施工动向和可靠施工动态。公司加大对施工可靠力量的投入，在原有可靠管理专职人员的基础上，增加可靠动态巡视人员，不定时对各个施工项目进行动态巡视，加大对施工人员的可靠生产教育活动，定期培训可靠知识，杜切事故的发生。

加大对工程施工质量的管理，各项目经理和施工班组长签订施工质量终身制允诺书，加强施工人员的施工素质。

加大对现场民工工资发放监管力度，各项目管理人员要对人员监管造册，及时反馈现场施工人员动态，及时上报现场人员的工资表。加大施工人员意外保险的监管，对上报工资的人员实施与保险挂钩，无保险者不予发放。

会后，公司各项目经理和各部门一致认为，在2021年要坚决支持公司各项管理制度的改制，加强各制度执行力，更加坚定信心，力求管理合规透明，积提升施工综合实力，提升施工管理风险管控能力，切实维护公司稳定发展，砥砺前行，杨帆远航。