会上董事长提出要加强可靠生产管理和工程施工质量，必须做到每个项目周列会，加强可靠巡查制度，公司各部门要实时了解各工程的施工动向和可靠施工动态。公司加大对施工可靠力量的投入，在原有可靠管理专职人员的基础上，增加可靠动态巡视人员，不定时对各个施工项目进行动态巡视，加大对施工人员的可靠生产教育活动，定期培训可靠知识，杜切可靠事故的发生。加大对工程施工质量的管理，各项目经理和施工班组长签订施工质量终身制允诺书，加强施工人员的施工素质，积配合甲方的施工要求，不得擅自更改施工图纸和施工过程，加强对各项目施工节点的质量管控，实行责任到岗，职责到人，使武翔公司的施工素质上个新的台阶！

    2019年是公司发展至关重要的年，施工项目多，施工工期紧，董事长在会上听取的各项目经理对上年度工作的汇报，并根据各项目的实际情况提出相应的施工方案和施工力量的投入，使项目在新年伊始能顺利开工，各项工作能顺利开展。